---
tags:
  - conducting-interviews
---
**MCDM = comparer plusieurs solutions selon plusieurs critères**, souvent contradictoires : coût, qualité, délai, risque. Le meilleur choix dépend des priorités du décideur.

**Sujet 1 — Construire → Adapter → Expliquer**
Des agents collaborent pour **créer un modèle de décision, le faire évoluer et justifier ses résultats** : quels critères utiliser, quelle importance leur donner et comment comparer les options.

_Exemple :_ un hôpital privilégie le prix. Une urgence apparaît : le système propose de donner davantage d’importance au délai et explique le nouveau classement.

🧠 **À retenir : « L’IA fait évoluer la façon de décider. »**

**Sujet 2 — Comprendre → Collaborer → Comparer sous incertitude**

Le système combine trois éléments pour **aider à décider malgré des informations incomplètes ou incertaines** :

- **LLM :** comprendre les demandes et les documents.
    
- **Multi-agents :** répartir les tâches et confronter les analyses.
    
- **MCDM :** comparer les options selon les critères et les préférences.
    

_Exemple :_ les délais des fournisseurs sont incertains. Le système teste plusieurs scénarios pour identifier une option qui reste satisfaisante malgré les perturbations.

🧠 **À retenir : « L’IA aide à décider quand tout n’est pas certain. »**

||Sujet 1|Sujet 2|
|---|---|---|
|**Priorité**|Un modèle pertinent qui évolue|Une recommandation robuste face à l’incertitude|
|**Mots-clés**|Construction, adaptation, explication|LLM, coopération, incertitude|
|**Place des LLM**|Possibles|Explicitement prévus|

> **Mémo : Sujet 1 = faire évoluer le modèle. Sujet 2 = décider malgré l’incertitude.**  
> Les sujets se recouvrent : cette différence d’accent vient de leurs intitulés.

**C’est quoi un modèle de décision ?**

C’est **une représentation structurée de la façon dont on compare des options pour faire un choix**. Il précise :

- **Les options :** entre quelles solutions choisir ?
- **Les critères :** sur quoi les comparer ?
- **Les préférences :** qu’est-ce qui compte le plus pour le décideur ?
- **Les règles de comparaison :** comment utiliser ces informations pour recommander une solution ?

_Exemple :_ choisir un fournisseur pour un hôpital.

| Élément du modèle | Exemple                                                         |
| ----------------- | --------------------------------------------------------------- |
| **Options**       | Fournisseurs A, B et C                                          |
| **Critères**      | Prix, qualité, délai                                            |
| **Préférences**   | Qualité : 50 %, délai : 30 %, prix : 20 %                       |
| **Méthode**       | Attribuer des notes comparables, puis calculer un score pondéré |
| **Résultat**      | Un classement accompagné d’une justification                    |
|                   |                                                                 |
**Question**

1. **« Pour chacun des deux sujets, quel est le problème scientifique précis à résoudre et quelle contribution nouvelle attendez-vous par rapport aux travaux existants ? »**  
    → Pour distinguer une véritable recherche d’une simple combinaison LLM + agents + MCDM.
    
2. **« Quels moyens sont déjà disponibles pour mener la thèse : données, partenaires, ressources de calcul et accompagnement scientifique en IA et en MCDM ? »**  
    → Pour savoir lequel est réellement faisable en quatre ans.
    
3. **« Quelles seraient les premières contributions publiables, dans quelles revues, et quelle liberté aurai-je pour faire évoluer le sujet jusqu’en 2030–2031 ? »**  
    → Pour évaluer la stratégie de publication et la capacité du sujet à rester pertinent.